АРХІВНІ ДОКУМЕНТИ ТА ПІДТВЕРДЖЕНІ ФАКТИ

ЕТАПИ

РОЗВИТКУ ПРОФЕСІЙНОГО ДОСВІДУ:

Dipl. UWE

PIRSCH

Дипломований фізіотерапевт, натуропат (Heilpraktiker) та експерт з інтегративної і комплементарної медицини, головний радник та незалежний провідний експерт.

★★★★★

В основі EAS™ лежить не абстрактна концепція, а багаторічна експертиза доктора філософії Марії Богач (надалі — Dr. Mariia Bohach), яка заснувала цю незалежну фахову організацію як відповідь на вимоги нового часу та заклала її концептуальний фундамент.

Як науковиця, у минулому — заступниця декана з наукової роботи та посадовиця керівного рівня в обласній державній адміністрації (IV категорія, 7 ранг державного службовця), Dr. Mariia Bohach поєднує в собі академічну глибину, управлінський досвід і високу практичну відповідальність.

На посаді керівниці підрозділу контролю вона успішно реалізовувала урядові рішення щодо впровадження та апробації систем управління якістю в органах влади регіону по всій вертикалі виконавчої влади — на основі делегованих їй державних повноважень.

він консультує напрям оцінювання специфіки у чутливих сферах здоров'я (фізіотерапія, акупунктура, догляд, аюрведа, гіпноз, гомеопатія, кінезіологія та інші напрями формату «людина-людина») (2019).

За кожною системною досконалістю стоїть особистість: Познайомтеся з головним радником та незалежним провідним експертом у питаннях здоров'я та інших чутливих сфер формату «людина-людина»

Вона переймала досвід у міжнародно визнаних експертів світового рівня — Тіто Конті (Італія) та Хелени Крепелкової (Чехія), завдяки чому ще на етапі активної практики впровадження отримала прямий доступ до європейських моделей QMS та EFQM.

Dr. Mariia Bohach та професор Тіто Конті під час вручення сертифікатів після міжнародного семінару з управління якістю (2006)

Dr. Mariia Bohach та Dr. Хелена Крепелкова під час вручення сертифікатів після семінару з внутрішнього аудиту QMS (2007)

Як авторка пілотних проєктів та методик, вона брала безпосередню участь у модернізації систем контролю в органах виконавчої влади та адаптувала міжнародні стандарти до реалій державного управління. Паралельно з цим вона була активною учасницею професійного середовища: національних конференцій, конгресів з якості, а також міжнародних заходів за участю державних інституцій. Ключовим моментом став міждержавний обмін досвідом з органами влади у Польщі, де вона представляла український уряд у питаннях розбудови систем управління якістю.

Кінець 2009 року став помітним переломним моментом, оскільки її діяльність вийшла за межі державного сектору і перетворилася на незалежну експертну практику, яка поєднала досвід системних змін, міжнародне середовище та практичний аудит.

Адаптуючись до нових реалій та водночас розширюючи свій професійний горизонт, Dr. Mariia Bohach виступала як запрошена доцентка у Швеції (2010) та взяла участь у міждисциплінарних фахових заходах у Швейцарії (2010). У процесі її власної інтеграції в європейський соціальний простір трансформувалися й її підходи до якості — вони поступово вийшли за рамки класичного аудиту та охопили розвиток персоналу, психологію сервісу та міжгалузеві стандарти.

Ця трансформація особливо яскраво проявилася в трьох різних кейсах аудиту, кожен з яких вимагав власної логіки, методології та форми реалізації:

Наступним логічним кроком (2019) став перехід у нову якість — від індивідуальної експертної діяльності до інституційної форми нового покоління, яка поєднала накопичений професійний досвід із розширенням сфер застосування аудиту та сертифікації. Саме так, через стратегічний ребрендинг та посилення експертної бази, EAS™ поступово сформувалася як самостійна структура з ширшим тематичним спектром, оновленою архітектурою довіри та новим рівнем професійної відповідальності, адаптованим до міжнародних вимог.

У 2025 році Dr. Mariia Bohach успішно завершила CPD-сертифіковане навчання з управління якістю, акредитоване Alison під наглядом CPD Certification Service (Велика Британія), підтвердивши цим не лише формальне збереження попередніх досягнень, а й живу професійну позицію — безперервно оновлювати знання, тримати руку на пульсі часу та адаптувати робочу систему до нових стандартів і практичних викликів.

EAS™ принципово поєднує цей накопичений досвід із чіткою орієнтацією на майбутнє: Цифрові процеси, аналітика на основі даних та сучасні технології — включно із системами штучного інтелекту — інтегруються для того, щоб якість не просто декларувалася, а ставала об'єктивно вимірюваною.

Представлені нижче етапи та підтвердження — це не просто факти, а послідовно сформований професійний шлях. Саме він став фундаментом EAS™ та основою довіри до кожної процедури сертифікації.

★★★★★

2002-2003 | Архітектура державного контролю: від регламенту до стратегії

Авторська методика, що випередила час

Період початку 2000-х під впливом європейської та світової практики став етапом фундаментальної трансформації системи державного управління в Україні, але особливо ці зміни торкнулись контролю, як дієвого інструменту, що покликаний врегулювати процес виконання поставлених Урядом завдань на місцях з орієнтиром на позитивний результат.

Саме у цей час відбулося кардинальне переосмислення успадкованого формального діловодства до новітньої системи контролю та створення органічної вертикалі контролюючих органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування задля забезпечення бездоганної виконавської дисципліни.

Ключовим етапом реформи стало виведення підрозділів контролю у пряме підпорядкування головам обласних державних адміністрацій та функціональну взаємодію із Секретаріатом Президента України

  • ПРОЦЕС СТАНОВЛЕННЯ: реформи в дії

Початок діяльності засновниці EAS™ у державному секторі збігся з періодом радикальної перебудови владної вертикалі в Україні, що зробило її безпосереднім активним учасником розвитку нової системи контролю.

8 наступних років на посаді керівника профільного відділу (7-й ранг, IV категорія державної служби) та відповідальність за імплементацію нових стандартів на регіональному рівні — це шлях принципового становлення, де професійний стандарт був вищим за боротьбу мандатів.

Адже саме за період 2002–2009 рр. у регіоні 8 разів змінювалося керівництво адміністрації. Попри політичну турбулентність та постійну зміну векторів, Засновниця у межах повноважень забезпечувала безперервність контрольних процесів та стабільність виконавської дисципліни. Це стало головним іспитом на професійну цілісність.

Цей досвід «інституційної стійкості» ліг у фундамент майбутньої методології EAS™, де якість процесу є незмінною константою, незалежно від зовнішніх обставин, а саме:

  • Масштабність: «Під безпосереднім контролем перебували тисячі актів Президента та Уряду, що формували стратегію розвитку регіону».

  • Інноваційність: «Перехід від паперового діловодства до перших систем оперативного електронного моніторингу».

  • Методологічне лідерство: «Розробка уніфікованих регламентів контролю, норм та стратегій, які стали стандартом для всіх структурних підрозділів області».

  • Професійна незалежність: «Здатність зберігати дієвість системи управління в умовах критичної кадрової ротації вищої ланки».

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2002–2003 роки

  • ПРОФЕСІЙНА ЦІЛІСНІСТЬ: експертність та відповідальність за межами політичної кон’юнктури

ПРИМІТКА АРХІВУ: Документи різних періодів оцифровані та зберігаються в базі у форматі оригіналів мовою їх видання. Перелік документів адаптований до мови інтерфейсу сайту для зручності пошуку. Детальну історичну довідку та інструкції щодо перекладу контенту ви знайдете на сторінці кожного конкретного документа.

  1. Указ Президента України від 29.03.2000 № 549/2000 «Про заходи щодо вдосконалення організації контролю за виконанням актів та доручень Президента України».

  2. Постанова Кабінету Міністрів України від 21.08.2000 № 1290 «Про затвердження Типового положення про відділ контролю апарату обласної державної адміністрації».

  3. Аналітична довідка про стан виконання Указу № 549 та впровадження системи «зворотного зв’язку» (лютий 2002 р.).

  4. Указ Президента України від 19.02.2002 № 155/2002 «Про порядок організації та здійснення контролю за виконанням указів, розпоряджень і доручень Президента України».

  5. Звіт відділу контролю на колегію "Про стан виконання розпорядчих документів та виконавську дисципліну" (січень-вересень 2002 р.).

  6. Лист Головного контрольного управління Адміністрації Президента України від 15.07.2003 № 14-08/309 щодо участі у методологічному семінарі.

  7. Звіт відділу контролю Головному контрольному управлінню Адміністрації Президента України "Про систему організації контролю в області" (червень 2003 р., підготовлено для семінару ГКУ).

  8. Розпорядження голови облдержадміністрації від 29.05.2003 № 238 «Про стан виконавської дисципліни та заходи щодо посилення контролю».

  9. Постанова Кабінету Міністрів України від 17.12.2003 № 1967 «Про внесення змін до Типового положення про відділ контролю» (щодо прямого підпорядкування головам ОДА).

  10. Розпорядження голови облдержадміністрації від 22.09.2003 № 414 «Про зміну підпорядкування відділу контролю».

Рік переходу від розрізнених управлінських рішень до єдиної якісної методології. Контроль трансформувався з інструменту нагляду у фаховий інтелектуальний сервіс.

  • Методологічна уніфікація: Розробка системи кодифікованих регламентів, що забезпечили єдиний стандарт виконання завдань від органу найвищого рівня до найнижчої ланки управлінської вертикалі.

  • Масштабування компетенцій: Впровадження системи безперервного навчання та "Днів контролю", що забезпечило автономність системи на основі чітких алгоритмів та оперативний зворотний зв'язок.

2004-2005 | Контроль як вектор нового часу: від методики до дії

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2004–2005 роки

ПРИМІТКА АРХІВУ: Документи різних періодів оцифровані та зберігаються в базі у форматі оригіналів мовою їх видання. Перелік документів адаптований до мови інтерфейсу сайту для зручності пошуку. Детальну історичну довідку та інструкції щодо перекладу контенту ви знайдете на сторінці кожного конкретного документа.

Блок 2004: Методичний прорив та наукове обґрунтування

  1. Авторський «Збірник нормативно-правових документів та методичних рекомендацій» (Випуск 1, видання друге, доповнене, 2004 р.) 225 с.

  2. Супровідний лист та тези до науково-практичної конференції Кабінету Міністрів України (червень 2004 р.) «Дисципліна і контроль у сфері діяльності органів виконавчої влади».

  3. Розпорядження голови облдержадміністрації від 02.03.2004 № 76 «Про стан виконавської дисципліни та організації виконання завдань» — впровадження дисциплінарної відповідальності.

  4. Постанова Кабінету Міністрів України від 16.09.2004 № 1208 «Про внесення змін до Типового положення про структурний підрозділ з контролю».

  5. Розпорядження голови облдержадміністрації від 29.10.2004 № 417 «Про затвердження положення про відділ контролю апарату ОДА» — нова редакція згідно з вимогами КМУ.

  6. Електронограма від 12.12.2004 № 14-1-3 про проведення підсумкової наради керівників відділів контролю області.

    Блок 2005: Захист системи та стратегічна аналітика

  7. Указ Президента України від 26.07.2005 № 1132 «Питання контролю за виконанням указів, розпоряджень і доручень Президента України» (з робочими резолюціями).

  8. Доручення Прем'єр-міністра України від 29.07.2005 № 40297/1/1-05 щодо неухильного виконання нового Указу про контроль.

  9. Звіт Сумської ОДА для Кабінету Міністрів України (від 29.08.2005 № 01-12/4609) про виконання завдань соціально-економічного розвитку та нові методики контролю.

  10. Доручення голови облдержадміністрації від 09.09.2005 № 40297/38/1-05 щодо збереження та посилення відділів контролю.

  11. Доручення голови облдержадміністрації від 26.09.2005 № 42 «Про заходи щодо посилення виконавської дисципліни та активізацію електронного документообігу».

  12. Звіт ОДА для Кабінету Міністрів України (від 07.10.2005 № 01-12/5675) про збільшення чисельності відділу контролю до 8 осіб та його функціональну модернізацію.

  13. Службова записка від 11.10.2005 № 02-5612/01-12 про порушення вимог Президента щодо збереження самостійності відділів контролю в районах.

  14. Звіт ОДА для Секретаріату Кабінету Міністрів України (від 15.10.2005 № 01-12/5678) щодо реалізації доручень Уряду.

  15. Доручення Прем’єр-міністра України від 07.11.2005 № 58950/1/1-05 щодо вдосконалення контролю Уряду за діяльністю місцевих адміністрацій.

  16. Аналітична доповідь Голові ОДА (від 22.11.2005 № 01-12/6927) на виконання доручення Прем'єр-міністра щодо реформування системи моніторингу.

  17. Аналітичний звіт для Кабінету Міністрів України (від 22.11.2005 № 01-12/6927-1) про стан виконавської дисципліни в регіоні.

  18. Підсумковий звіт про роботу відділу контролю за 2005 рік (станом на 01.01.2006) для Голови ОДА — детальний аналіз ефективності системи.

  19. Звіт для Головного контрольного управління Адміністрації Президента України (від 15.01.2006 № 01-11/27-1) про результати контрольної діяльності за 2005 рік.

Період, коли створена методологія довела свою автономність та життєздатність в умовах радикальних політичних і структурних трансформацій державного апарату.

  • Стійкість системи: Успішне протистояння спробам анулювати контролюючі структури. Доведено, що чітко прописані методологічні алгоритми є стабільнішими за кадрові ротації та забезпечують збереження функціональності незалежно від зовнішніх змін.

  • Аналітичний перехід: Відмова від «паперової канцелярщини» на користь алгоритмів електронного моніторингу. Визначено пріоритет: автоматизація технічних процесів задля вивільнення інтелектуального кадрового ресурсу під глибоку експертизу та прогнозування.

  • ПРОЦЕС ТРАНСФОРМАЦІЇ: Кристалізація стандартів

  • ІНСТИТУЦІЙНА СТІЙКІСТЬ: Захист професійної логіки

У такий спосіб вперше в органах діючої влади області введено нові інструменти та принципи роботи і структуровано важливі базові складові стандартизації процесів.

  • Впровадження автоматизованої системи "Електронний уряд".

  • Чіткого узгодження повноважень (відповідно до ISO 9001:2000 – процеси, послуги) у кожній структурі та між структурами.

  • Постійного удосконалення системи виконання завдань та процесу контролю за виконавською дисципліною. (Порядок організації контролю).

2005 | Формула досконалості: від адміністративних стандартів до глобальної філософії якості

Авторська методика, що випередила час

Рік став переломним моментом — виходом за межі класичного державного адміністрування. Пряма інтеграція у професійну спільноту лідерів якості (EOQ, EFQM) дозволила трансформувати функцію контролю в інтелектуальну складову Системи Управління Якістю (СУЯ). Це був свідомий перехід від нагляду до побудови Моделі досконалості, де контроль є лише інструментом верифікації процесів.

  • ВЕРИФІКАЦІЯ В СИСТЕМІ ISO 9001: Всеукраїнський форум "Стандарти та якість 2005"

У кінці вересня 2005 року в столиці України відбулася 5-та Міжнародна конференція країн Центральної та Східної Європи «Національні програми якості та національні нагороди якості – інструменти розвитку рухів за якість та досконалість»

  • ОРГАНІЗАТОРИ: Європейська організація якості (ЄОЯ) і Українська асоціація якості (УАЯ) за підтримки ООН та Європейського фонду управління якістю (EFQM). Захід став ключовою платформою для формування національної стратегії конкурентоспроможності в умовах глобалізації.

  • СУТЬ: Масштабування досвіду до рівня Моделі досконалості EFQM через пряму взаємодію з міжнародною експертною спільнотою.

  • ЕКСПЕРТНИЙ КЕЙС: Формування архітектури систем управління на основі європейських стандартів. Пряма комунікація з лідерами якості з 20 країн світу дозволила синхронізувати локальні управлінські процеси з глобальними трендами менеджменту.

  • РЕЗУЛЬТАТ: Прийнято Резолюцію про гармонізацію національних програм із міжнародними стандартами ISO 9000. Таким чином регіональне управління отримало фундамент для подальшої сертифікації та практичного впровадження СУЯ. Це стало новим потужним імпульсом для суттєвого підвищення конкурентоспроможності вітчизняної економіки, для покращення рівня життя громадян та активізації й подальшого розвитку національного руху за якість і досконалість у державі.

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2005 р.

  • ЄВРОПЕЙСЬКА ПРОЕКЦІЯ ДОСКОНАЛОСТІ: участь у 5-й Міжнародній конференції якості

ПРИМІТКА АРХІВУ: Документи різних періодів оцифровані та зберігаються в базі у форматі оригіналів мовою їх видання. Перелік документів адаптований до мови інтерфейсу сайту для зручності пошуку. Детальну історичну довідку та інструкції щодо перекладу контенту ви знайдете на сторінці кожного конкретного документа.

Всеукраїнський форум "Стандарти та якість 2005"

  1. Лист -запрошення керівників Торгово-промислової палати України та Української асоціації якості (УАК) від 05.03.2005 р № 358/05 для участі у Всеукраїнському Форумі «Стандарти і якість – 2005».

  2. Програма Форуму

  3. Документи про відрядження заступника начальника відділу контролю М.Р.Богач для участі у Форумі.

  4. Тези виступу PhD Богач М.Р. на науково-практичній конференції «Контроль і випробування: проблеми рішення, перспективи».


    5-та Міжнародна конференція якості

  5. Указ Президента України від 13.07.2005 р. №1105/2005 “Про заходи щодо вдосконалення діяльності у сфері технічного регулювання та споживчої політики"

  6. Лист-Запрошення П.Я.Калити голові облдержадміністрації від 25.08.2005 р № 428/05 для участі у 5-й Міжнародній конференції.

  7. Документи про відрядження заступника начальника відділу контролю М.Р.Богач для участі у Конференції.

  8. Збірник матеріалів. Український шлях до європейської досконалості: Якість - як національна ідея. Київ – 2006, Упорядник П.Я.Калита.

  9. Резолюція 5-ї Міжнародної конференції країн Центральної і Східної Європи «НАЦІОНАЛЬНІ ПРОГРАМИ ЯКОСТІ І НАЦІОНАЛЬНІ НАГОРОДИ ЯКОСТІ -ІНСТРУМЕНТИ РОЗВИТКУ РУХІВ ЗА ЯКІСТЬ Україна, м. Київ І ДОСКОНАЛІСТЬ»

З 22 по 25 березня 2005 р. відбувся Всеукраїнський форум «Стандарти і якість – 2005» та науково-практична конференція «Контроль і випробування: проблеми рішення, перспективи».

  • ОРГАНІЗАТОРИ: Торгово-промислова палати України та Українська асоціації якості.

  • СУТЬ: Науково-практична апробація інтеграції існуючих алгоритмів управління в структуру міжнародного стандарту ISO 9001.

  • ЕКСПЕРТНИЙ КЕЙС: Участь у першій науково-практичній конференції "Контроль і випробування: проблеми, рішення, перспективи". Презентовано з точки зору управлінця-практика методологію «безшовної імплантації" контролю як процесу у загальну систему якості.

  • КЛЮЧОВИЙ АКЦЕНТ — перехід від виявлення порушень до запобігання відхиленням на всіх етапах життєвого циклу управлінського рішення. Державна служба отримує інструментарій, що забезпечує рівень ефективності, притаманний глобальному бізнесу.

2016 | Німеччина: Операційний дизайн та запуск праксису фізіотерапії й оздоровчих практик

Авторська методика, що випередила час

КОНТЕКСТ ТА ОБ'ЄКТ: У 2016 році реалізовано проєкт створення приватного фізіотерапевтичного праксису у м. Моосбах (Німеччина). Об'єкт вимагав повної технічної реконструкції для відповідності державним стандартам охорони здоров'я.

  • СТАТУС: Dr. Mariia Bohach — запрошений незалежний експерт-аудитор з питань впровадження СУЯ та проєктування медичних систем.

  • МЕТА АУДИТУ ТА ПРОЄКТУВАННЯ: Комплексна підготовка до запуску та забезпечення повноцінного функціонування терапевтичного закладу — від первинного інженерного планування до прийому першого пацієнта.

  • ТЕХНІЧНЕ РІШЕННЯ: Трансформація фізичного простору через точні інженерні розрахунки ергономіки та зонінгу. Розробка детальних креслень «до міліметра» для забезпечення відповідності нормам ліцензування (Zulassung) та технічним вимогам страхових кас.

  • ENGINEERING AUDIT: Стратегічне планування та інженерний дизайн приміщення (Моосбах)

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2013 р.

ПРИМІТКА АРХІВУ: Документи різних періодів оцифровані та зберігаються в базі у форматі оригіналів мовою їх видання. Перелік документів адаптований до мови інтерфейсу сайту для зручності пошуку. Детальну історичну довідку та інструкції щодо перекладу контенту ви знайдете на сторінці кожного конкретного документа.

I. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ (COMPLIANCE)

  1. GKV-Spitzenverband (Anlage 5): Витяг з державного переліку вимог до технічного оснащення та архітектурного планування фізіотерапевтичних закладів для отримання допуску (Zulassung).

  2. BayBO (Bayerische Bauordnung): Нормативні витяги щодо процедури зміни цільового призначення приміщень (Nutzungsänderung) та стандартів перепланування комерційних об'єктів у Баварії.

  3. Heilmittel-Richtlinie: Протокольні вимоги до організації терапевтичного простору та документообігу у приватній практиці.

II. АВТОРСЬКЕ ПРАВО ТА ГЕНЕЗИС БРЕНДУ (IDENTITY GENESIS)

  1. Vistaprint Project Archive: Скриншот з персонального кабінету розробника («Meine Projekte»), що підтверджує авторство та володіння оригінальними макетами логотипу та фірмового стилю.

  2. VistaPrint Digital Logs (2016): Реєстр первинних замовлень та рахунків (Rechnungen) за квітень-травень 2016 р., що документально фіксують дату запуску візуальної ідентичності бізнесу.

  3. Chronology of Adaptability (2016–2023): Архів замовлень, що демонструє життєздатність та актуальність початкової дизайн-концепції протягом 7+ років експлуатації праксису.

III. ПРОЄКТНА ТА ОПЕРАЦІЙНА ДОКУМЕНТАЦІЯ

  1. Engineering Blueprints (3D & 2D): Комплект авторських креслень з розрахунками ергономіки та зонування терапевтичних кабінетів.

  2. Administrative Templates: Оригінальні цифрові шаблони розробленої звітної документації (бланки рахунків, журнал прийому, реєстраційні форми).

  3. Mandala Synchronization Calendar: Фотофіксація спеціалізованого календаря з авторським дизайном, синхронізованого з датою відкриття закладу (квітень 2016).

IV. ВІЗУАЛЬНА ВЕРИФІКАЦІЯ (PHOTO EVIDENCE)

  1. Expert Photo Archive: Повна фотодокументація етапів трансформації об'єкта: від технічних замірів та монтажу обладнання до фінального естетичного оформлення інтер'єру.

  • OPERATIONAL DESIGN: Операційний менеджмент та візуальна ідентичність бізнесу

  • АДМІНІСТРАТИВНИЙ КОМПЛАЄНС: Формування операційного каркаса клініки через розробку авторської системи документообігу. Створено унікальний «Журнал прийому» та уніфіковані бланки рахунків-фактур, що повністю відповідають нормам Німеччини.

  • IDENTITY DESIGN: Розробка візуальної ідентичності та брендингу (Logostyle). Логотип, створений як фундаментальний символ успіху, інтегрований у всі бізнес-процеси: від ділової документації до брендування одягу фахівця.

  • ЕФЕКТИВНІСТЬ: Створення професійного образу закладу, що викликає довіру регуляторів та забезпечує високу впізнаваність на ринку послуг.

  • ГАРМОНІЗАЦІЯ ПРОСТОРУ: Застосування методів естетичного та енергетичного аудиту для створення збалансованого терапевтичного середовища. Впровадження авторських візуальних рішень (світлових мандал) дозволило трансформувати кабінети у зони психологічного комфорту та релаксації пацієнтів.

  • ФІЗИЧНЕ ВТІЛЕННЯ: Фінальний авторський нагляд за монтажем обладнання, оформленням залів для реабілітації та повною готовністю об'єкта до експлуатації.

  • РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСУ (Business Outcome): Успішне отримання державної ліцензії (Zulassung) та запуск бізнесу. Праксис функціонує як цілісна система, де німецька точність поєднана з індивідуальним дизайном оздоровчого середовища.

  • ЕКСПЕРТНИЙ ЗДОБУТОК (Expert Outcome): Апробація та впровадження моделі Total Project Management: від інженерно-технічного комплаєнсу крізь призму кризового менеджера до енерго-психологічного супроводу. Цей кейс став для Dr. Mariia Bohach фінальною точкою переходу від приватної експертної практики до системного фундаменту EAS.

  • SPACE HARMONIZATION: Естетична гармонізація та сертифікація (Zulassung)

TRANSITION (2002–2018) | ВІД ПЕРСОНАЛЬНОЇ ЕКСПЕРТИЗИ ДО СИСТЕМНОГО ЛІДЕРСТВА

Багаторічний шлях незалежного аудиту та консалтингу (2002–2018) став для Dr. Mariia Bohach фундаментом формування унікальної міждисциплінарної експертизи. Власні авторські пілотні проєкти, пов'язані з впровадженням СУЯ в органах державного управління, кожен реалізований кейс у Східній та Західній Європі у широкому сегменті послуг — все це було новими сходинками до глибинного розуміння того, як створюються та масштабуються успішні системи.

Цей колосальний архів практичного досвіду, загартований у різних правових та культурних полях Європи, став тією критичною масою знань, що трансформувалася у нову якість. У 2018 році цей етап був завершений, щоб відкрити наступну сторінку — створення та розвиток EAS™.

Досвід минулого став ДНК нашого майбутнього, де особиста майстерність Dr. Mariia Bohach перетворилася на системні рішення глобального рівня.

Ми завжди до ваших послуг

Розпочніть свій шлях сертифікації EAS™ вже зараз.

Приєднуйтесь до лав успішних європейських компаній. Перший крок до вашого аудиту простіший, ніж ви думаєте — онлайн, з можливістю перевірки, гнучко та без додаткових витрат. Почніть свою трансформацію зараз і станьте номером один на своєму ринку.

ОТРИМАТИ ОНЛАЙН-ПРОПОЗИЦІЮ ЗАРАЗ

Ваше місце поруч із лідерами ринку чекає на вас.

КОНТАКТИ

Moosbach,
Німеччина, 92709

kontakt@eas-standard-certification.com

АДРЕСА
© 2026 European Attestation Standard (EAS). Усі права захищені.

ЮРИДИЧНА ІНФОРМАЦІЯ ТА ЗАХИСТ ДАНИХ

ДЛЯ НАШИХ МІЖНАРОДНИХ ПАРТНЕРІВ:
Наш вебсайт доступний німецькою, українською, англійською та італійською мовами. Для забезпечення ефективної співпраці ми надаємо офіційні документи EAS та атестаційні матеріали за запитом не лише цими, а й будь-якими іншими необхідними мовами за домовленістю.