За стандартом EAS™ стоять два десятиліття методичної роботи, наукових досліджень та практичного впровадження на державному рівні. У цьому розділі ви знайдете джерела та ключові віхи, що стали базою нашої сучасної професійності.

Бажаєте зазирнути за лаштунки та побачити основу, з якої виросла сьогоднішня EAS™? Просто поверніть ключик, і тоді перед вами відкриється історія, зафіксована у ОСОБЛИВИХ документах та фактах. Це довгий та успішний шлях, який доводить: EAS™ — далеко не випадковий маркетинговий продукт.

Це фундаментальна експертна система міжнародного рівня, сформована з реального досвіду та здатна вирішувати найскладніші виклики нового часу у найкомфортніший для вас спосіб.

БЕКГРАУНД ТА АРХІВ

Ласкаво просимо до архіву нашої експертизи

2002-2003 | Архітектура державного контролю: від регламенту до стратегії

Авторська методика, що випередила час

Період початку 2000-х під впливом європейської та світової практики став етапом фундаментальної трансформації системи державного управління в Україні, але особливо ці зміни торкнулись контролю, як дієвого інструменту, що покликаний врегулювати процес виконання поставлених Урядом завдань на місцях з орієнтиром на позитивний результат.

Саме у цей час відбулося кардинальне переосмислення успадкованого формального діловодства до новітньої системи контролю та створення органічної вертикалі контролюючих органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування задля забезпечення бездоганної виконавської дисципліни.

Ключовим етапом реформи стало виведення підрозділів контролю у пряме підпорядкування головам обласних державних адміністрацій та функціональну взаємодію із Секретаріатом Президента України

• ПРОЦЕС СТАНОВЛЕННЯ: реформи в дії

Початок діяльності засновниці EAS™ у державному секторі збігся з періодом радикальної перебудови владної вертикалі в Україні, що зробило її безпосереднім активним учасником розвитку нової системи контролю.

8 наступних років на посаді керівника профільного відділу (7-й ранг, IV категорія державної служби) та відповідальність за імплементацію нових стандартів на регіональному рівні — це шлях принципового становлення, де професійний стандарт був вищим за боротьбу мандатів.

Адже саме за період 2002–2009 рр. у регіоні 8 разів змінювалося керівництво адміністрації. Попри політичну турбулентність та постійну зміну векторів, Засновниця у межах повноважень забезпечувала безперервність контрольних процесів та стабільність виконавської дисципліни. Це стало головним іспитом на професійну цілісність.

Цей досвід «інституційної стійкості» ліг у фундамент майбутньої методології EAS™, де якість процесу є незмінною константою, незалежно від зовнішніх обставин, а саме:

• Масштабність: «Під безпосереднім контролем перебували тисячі актів Президента та Уряду, що формували стратегію розвитку регіону».

• Інноваційність: «Перехід від паперового діловодства до перших систем оперативного електронного моніторингу».

• Методологічне лідерство: «Розробка уніфікованих регламентів контролю, норм та стратегій, які стали стандартом для всіх структурних підрозділів області».

• Професійна незалежність: «Здатність зберігати дієвість системи управління в умовах критичної кадрової ротації вищої ланки».

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2002–2003 роки

• ПРОФЕСІЙНА ЦІЛІСНІСТЬ: експертність та відповідальність за межами політичної кон’юнктури

1. Указ Президента України від 29.03.2000 № 549/2000 «Про заходи щодо вдосконалення організації контролю за виконанням актів та доручень Президента України».

2. Постанова Кабінету Міністрів України від 21.08.2000 № 1290 «Про затвердження Типового положення про відділ контролю апарату обласної державної адміністрації».

3. Аналітична довідка про стан виконання Указу № 549 та впровадження системи «зворотного зв’язку» (лютий 2002 р.).

4. Указ Президента України від 19.02.2002 № 155/2002 «Про порядок організації та здійснення контролю за виконанням указів, розпоряджень і доручень Президента України».

5. Звіт відділу контролю на колегію "Про стан виконання розпорядчих документів та виконавську дисципліну" (січень-вересень 2002 р.).

6. Лист Головного контрольного управління Адміністрації Президента України від 15.07.2003 № 14-08/309 щодо участі у методологічному семінарі.

7. Звіт відділу контролю Головному контрольному управлінню Адміністрації Президента України "Про систему організації контролю в області" (червень 2003 р., підготовлено для семінару ГКУ).

8. Розпорядження голови облдержадміністрації від 29.05.2003 № 238 «Про стан виконавської дисципліни та заходи щодо посилення контролю».

9. Постанова Кабінету Міністрів України від 17.12.2003 № 1967 «Про внесення змін до Типового положення про відділ контролю» (щодо прямого підпорядкування головам ОДА).

10. Розпорядження голови облдержадміністрації від 22.09.2003 № 414 «Про зміну підпорядкування відділу контролю».

Рік переходу від розрізнених управлінських рішень до єдиної якісної методології. Контроль трансформувався з інструменту нагляду у фаховий інтелектуальний сервіс.

• Методологічна уніфікація: Розробка системи кодифікованих регламентів, що забезпечили єдиний стандарт виконання завдань від органу найвищого рівня до найнижчої ланки управлінської вертикалі.

• Масштабування компетенцій: Впровадження системи безперервного навчання та "Днів контролю", що забезпечило автономність системи на основі чітких алгоритмів та оперативний зворотний зв'язок.

2004-2005 | Контроль як вектор нового часу: від методики до дії

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ:

архівні документи за 2004–2005 роки

ПРИМІТКА АРХІВУ: Документи різних періодів оцифровані та зберігаються в базі у форматі оригіналів мовою їх видання. Перелік документів адаптований до мови інтерфейсу сайту для зручності пошуку. Детальну історичну довідку та інструкції щодо перекладу контенту ви знайдете на сторінці кожного конкретного документа.

Блок 2004: Методичний прорив та наукове обґрунтування

1. Авторський «Збірник нормативно-правових документів та методичних рекомендацій» (Випуск 1, видання друге, доповнене, 2004 р.) 225 с.

2. Супровідний лист та тези до науково-практичної конференції Кабінету Міністрів України (червень 2004 р.) «Дисципліна і контроль у сфері діяльності органів виконавчої влади».

3. Розпорядження голови облдержадміністрації від 02.03.2004 № 76 «Про стан виконавської дисципліни та організації виконання завдань» — впровадження дисциплінарної відповідальності.

4. Постанова Кабінету Міністрів України від 16.09.2004 № 1208 «Про внесення змін до Типового положення про структурний підрозділ з контролю».

5. Розпорядження голови облдержадміністрації від 29.10.2004 № 417 «Про затвердження положення про відділ контролю апарату ОДА» — нова редакція згідно з вимогами КМУ.

6. Електронограма від 12.12.2004 № 14-1-3 про проведення підсумкової наради керівників відділів контролю області.

   Блок 2005: Захист системи та стратегічна аналітика

7. Указ Президента України від 26.07.2005 № 1132 «Питання контролю за виконанням указів, розпоряджень і доручень Президента України» (з робочими резолюціями).

8. Доручення Прем'єр-міністра України від 29.07.2005 № 40297/1/1-05 щодо неухильного виконання нового Указу про контроль.

9. Звіт Сумської ОДА для Кабінету Міністрів України (від 29.08.2005 № 01-12/4609) про виконання завдань соціально-економічного розвитку та нові методики контролю.

10. Доручення голови облдержадміністрації від 09.09.2005 № 40297/38/1-05 щодо збереження та посилення відділів контролю.

11. Доручення голови облдержадміністрації від 26.09.2005 № 42 «Про заходи щодо посилення виконавської дисципліни та активізацію електронного документообігу».

12. Звіт ОДА для Кабінету Міністрів України (від 07.10.2005 № 01-12/5675) про збільшення чисельності відділу контролю до 8 осіб та його функціональну модернізацію.

13. Службова записка від 11.10.2005 № 02-5612/01-12 про порушення вимог Президента щодо збереження самостійності відділів контролю в районах.

14. Звіт ОДА для Секретаріату Кабінету Міністрів України (від 15.10.2005 № 01-12/5678) щодо реалізації доручень Уряду.

15. Доручення Прем’єр-міністра України від 07.11.2005 № 58950/1/1-05 щодо вдосконалення контролю Уряду за діяльністю місцевих адміністрацій.

16. Аналітична доповідь Голові ОДА (від 22.11.2005 № 01-12/6927) на виконання доручення Прем'єр-міністра щодо реформування системи моніторингу.

17. Аналітичний звіт для Кабінету Міністрів України (від 22.11.2005 № 01-12/6927-1) про стан виконавської дисципліни в регіоні.

18. Підсумковий звіт про роботу відділу контролю за 2005 рік (станом на 01.01.2006) для Голови ОДА — детальний аналіз ефективності системи.

19. Звіт для Головного контрольного управління Адміністрації Президента України (від 15.01.2006 № 01-11/27-1) про результати контрольної діяльності за 2005 рік.

Період, коли створена методологія довела свою автономність та життєздатність в умовах радикальних політичних і структурних трансформацій державного апарату.

• Стійкість системи: Успішне протистояння спробам анулювати контролюючі структури. Доведено, що чітко прописані методологічні алгоритми є стабільнішими за кадрові ротації та забезпечують збереження функціональності незалежно від зовнішніх змін.

• Аналітичний перехід: Відмова від «паперової канцелярщини» на користь алгоритмів електронного моніторингу. Визначено пріоритет: автоматизація технічних процесів задля вивільнення інтелектуального кадрового ресурсу під глибоку експертизу та прогнозування.

• ПРОЦЕС ТРАНСФОРМАЦІЇ: Кристалізація стандартів

• ІНСТИТУЦІЙНА СТІЙКІСТЬ: Захист професійної логіки

У такий спосіб вперше в органах діючої влади області введено нові інструменти та принципи роботи і структуровано важливі базові складові стандартизації процесів.

• Впровадження автоматизованої системи "Електронний уряд".

• Чіткого узгодження повноважень (відповідно до ISO 9001:2000 – процеси, послуги) у кожній структурі та між структурами.

• Постійного удосконалення системи виконання завдань та процесу контролю за виконавською дисципліною. (Порядок організації контролю).

2005 | Формула досконалості: від адміністративних стандартів до глобальної філософії якості

Авторська методика, що випередила час

Рік став переломним моментом — виходом за межі класичного державного адміністрування. Пряма інтеграція у професійну спільноту лідерів якості (EOQ, EFQM) дозволила трансформувати функцію контролю в інтелектуальну складову Системи Управління Якістю (СУЯ). Це був свідомий перехід від нагляду до побудови Моделі досконалості, де контроль є лише інструментом верифікації процесів.

• ВЕРИФІКАЦІЯ В СИСТЕМІ ISO 9001: Всеукраїнський форум "Стандарти та якість 2005"

У кінці вересня 2005 року в столиці України відбулася 5-та Міжнародна конференція країн Центральної та Східної Європи «Національні програми якості та національні нагороди якості – інструменти розвитку рухів за якість та досконалість»

• ОРГАНІЗАТОРИ: Європейська організація якості (ЄОЯ) і Українська асоціація якості (УАЯ) за підтримки ООН та Європейського фонду управління якістю (EFQM). Захід став ключовою платформою для формування національної стратегії конкурентоспроможності в умовах глобалізації.

• СУТЬ: Масштабування досвіду до рівня Моделі досконалості EFQM через пряму взаємодію з міжнародною експертною спільнотою.

• ЕКСПЕРТНИЙ КЕЙС: Формування архітектури систем управління на основі європейських стандартів. Пряма комунікація з лідерами якості з 20 країн світу дозволила синхронізувати локальні управлінські процеси з глобальними трендами менеджменту.

• РЕЗУЛЬТАТ: Прийнято Резолюцію про гармонізацію національних програм із міжнародними стандартами ISO 9000. Таким чином регіональне управління отримало фундамент для подальшої сертифікації та практичного впровадження СУЯ. Це стало новим потужним імпульсом для суттєвого підвищення конкурентоспроможності вітчизняної економіки, для покращення рівня життя громадян та активізації й подальшого розвитку національного руху за якість і досконалість у державі.

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2005 р.

• ЄВРОПЕЙСЬКА ПРОЕКЦІЯ ДОСКОНАЛОСТІ: участь у 5-й Міжнародній конференції якості

Всеукраїнський форум "Стандарти та якість 2005"

1. Лист -запрошення керівників Торгово-промислової палати України та Української асоціації якості (УАК) від 05.03.2005 р № 358/05 для участі у Всеукраїнському Форумі «Стандарти і якість – 2005».

2. Програма Форуму

3. Документи про відрядження заступника начальника відділу контролю М.Р.Богач для участі у Форумі.

4. Тези виступу PhD Богач М.Р. на науково-практичній конференції «Контроль і випробування: проблеми рішення, перспективи».

   
   

   5-та Міжнародна конференція якості

5. Указ Президента України від 13.07.2005 р. №1105/2005 “Про заходи щодо вдосконалення діяльності у сфері технічного регулювання та споживчої політики"

6. Лист-Запрошення П.Я.Калити голові облдержадміністрації від 25.08.2005 р № 428/05 для участі у 5-й Міжнародній конференції.

7. Документи про відрядження заступника начальника відділу контролю М.Р.Богач для участі у Конференції.

8. Збірник матеріалів. Український шлях до європейської досконалості: Якість - як національна ідея. Київ – 2006, Упорядник П.Я.Калита.

9. Резолюція 5-ї Міжнародної конференції країн Центральної і Східної Європи «НАЦІОНАЛЬНІ ПРОГРАМИ ЯКОСТІ І НАЦІОНАЛЬНІ НАГОРОДИ ЯКОСТІ -ІНСТРУМЕНТИ РОЗВИТКУ РУХІВ ЗА ЯКІСТЬ Україна, м. Київ І ДОСКОНАЛІСТЬ»

З 22 по 25 березня 2005 р. відбувся Всеукраїнський форум «Стандарти і якість – 2005» та науково-практична конференція «Контроль і випробування: проблеми рішення, перспективи».

• ОРГАНІЗАТОРИ: Торгово-промислова палати України та Українська асоціації якості.

• СУТЬ: Науково-практична апробація інтеграції існуючих алгоритмів управління в структуру міжнародного стандарту ISO 9001.

• ЕКСПЕРТНИЙ КЕЙС: Участь упершій науково-практичній конференції "Контроль і випробування: проблеми, рішення, перспективи". Презентовано з точки зору управлінця-практика методологію «безшовної імплантації" контролю як процесу у загальну систему якості.

• КЛЮЧОВИЙ АКЦЕНТ — перехід від виявлення порушень до запобігання відхиленням на всіх етапах життєвого циклу управлінського рішення. Державна служба отримує інструментарій, що забезпечує рівень ефективності, притаманний глобальному бізнесу.

СУТЬ: Опанування моделі CAF (Common Assessment Framework) — європейського стандарту досконалості, розробленого спеціально для публічного сектору. Це інструмент, що дозволяє перейти від фіксації помилок до системної раціоналізації державного апарату.

• ЕКСПЕРТНИЙ КЕЙС: Участь у науково-практичному семінарі «Методи адміністрування в органах державної влади» під особистим керівництвом професора Тіто Конті (Італія). Отримання знань безпосередньо від почесного президента Міжнародної академії якості (IAQ) дозволило верифікувати регіональні управлінські підходи на відповідність глобальним стандартам.

• КЛЮЧОВИЙ АКЦЕНТ: Пряма передача досвіду від розробника методології. Це забезпечило розуміння глибинних механізмів європейської політики якості та дало змогу адаптувати інструментарій CAF до структури обласної адміністрації.

2006 | Експерт-досвід світового рівня: навчання у легенди менеджменту якості Тіто Конті

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ:

архівні документи за 2006 р.

ПРИМІТКА АРХІВУ: Документи різних періодів оцифровані та зберігаються в базі у форматі оригіналів мовою їх видання. Перелік документів адаптований до мови інтерфейсу сайту для зручності пошуку. Детальну історичну довідку та інструкції щодо перекладу контенту ви знайдете на сторінці кожного конкретного документа.

1. Спільний наказ № 107/77 від 04.04.2007: «Про внесення змін до спільного наказу Держспоживстандарту України та Головдержслужби України від 31.07.2006 року № 273/221» щодо реалізації заходів Програми запровадження СУЯ в органах виконавчої влади.

2. Лист-запрошення № 5-10/2-3542 від 29.08.2006: Офіційне запрошення ДП «УкрНДНЦ» Держспоживстандарту України для участі у науково-практичному семінарі під керівництвом професора Тіто Конті.

3. Доповідна записка № 6 від 04.10.2006: Погодження відрядження заступника начальника відділу контролю М.Р. Богач до м. Київ для участі у семінарі з метою виконання Постанови КМУ № 614.

4. Договір № 1/2006-17 від 01.10.2006: Про надання інформаційних матеріалів та консультаційних послуг на тему: «Методи адміністрування в органах державної влади. Загальна структура оцінювання ефективності роботи органів виконавчої влади (ОВВ) в країнах Європейського Союзу».

5. Акт здавання-приймання робіт від 14.10.2006: Підтвердження отримання методичних матеріалів та проходження навчання за участю професора Тіто Конті (Італія).

6. Програма семінару (10–13 жовтня 2006 р.): Тематичний план навчання, що включає вивчення моделі CAF, бенчмаркінгу та італійського досвіду модернізації управління.

7. Експертний профіль Тіто Конті: Біографічна довідка та перелік досягнень Президента Міжнародної академії якості (IAQ), що підтверджують рівень отриманої експертизи.

СУТЬ: Отримання методичної та консультаційної бази для впровадження систем управління якістю в регіоні на виконання Постанови Кабінету Міністрів України №614.

• ЕКСПЕРТНИЙ КЕЙС: Процес навчання включав глибоке опрацювання алгоритмів оцінки ефективності роботи органів влади. Юридичним підтвердженням отримання професійної експертизи світового рівня став договір на консультаційні послуги з ДП «УкрНДНЦ», що легітимізувало впровадження цих методів в області.

• МЕТОДОЛОГІЯ ДОСКОНАЛОСТІ: опанування моделі CAF

• ВЕРИФІКАЦІЯ ТА ВИЗНАННЯ: від стратегічних консультацій до сертифікації

• ПІДСУМОК: Фінальним етапом інтенсиву та підтвердженням успішного опанування європейських методик стало вручення іменного сертифіката (свідоцтва). Цей документ зафіксував готовність до практичного впровадження моделі CAF у державну службу та став вагомим ключовим доповненням наших "Доказів професійного успіху" як свідчення експертності міжнародного рівня.

2006-2007 | Генезис СУЯ: пілотні проекти та міжнародна апробація

Авторська методика, що випередила час

Період початку 2000-х під впливом європейської та світової практики став етапом фундаментальної трансформації системи державного управління в Україні, але особливо ці зміни торкнулись контролю, як дієвого інструменту, що покликаний врегулювати процес виконання поставлених Урядом завдань на місцях з орієнтиром на позитивний результат.

Саме у цей час відбулося кардинальне переосмислення успадкованого формального діловодства до новітньої системи контролю та створення органічної вертикалі контролюючих органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування задля забезпечення бездоганної виконавської дисципліни.

Ключовим етапом реформи стало виведення підрозділів контролю у пряме підпорядкування головам обласних державних адміністрацій та функціональну взаємодію із Секретаріатом Президента України

• ПРОЦЕС СТАНОВЛЕННЯ: реформи в дії

Початок діяльності засновниці EAS™ у державному секторі збігся з періодом радикальної перебудови владної вертикалі в Україні, що зробило її безпосереднім активним учасником розвитку нової системи контролю.

8 наступних років на посаді керівника профільного відділу (7-й ранг, IV категорія державної служби) та відповідальність за імплементацію нових стандартів на регіональному рівні — це шлях принципового становлення, де професійний стандарт був вищим за боротьбу мандатів.

Адже саме за період 2002–2009 рр. у регіоні 8 разів змінювалося керівництво адміністрації. Попри політичну турбулентність та постійну зміну векторів, Засновниця у межах повноважень забезпечувала безперервність контрольних процесів та стабільність виконавської дисципліни. Це стало головним іспитом на професійну цілісність.

Цей досвід «інституційної стійкості» ліг у фундамент майбутньої методології EAS™, де якість процесу є незмінною константою, незалежно від зовнішніх обставин, а саме:

• Масштабність: «Під безпосереднім контролем перебували тисячі актів Президента та Уряду, що формували стратегію розвитку регіону».

• Інноваційність: «Перехід від паперового діловодства до перших систем оперативного електронного моніторингу».

• Методологічне лідерство: «Розробка уніфікованих регламентів контролю, норм та стратегій, які стали стандартом для всіх структурних підрозділів області».

• Професійна незалежність: «Здатність зберігати дієвість системи управління в умовах критичної кадрової ротації вищої ланки».

DIGITAL ХРОНІКИ і ФАКТИ: архівні документи за 2002–2003 роки

• ПРОФЕСІЙНА ЦІЛІСНІСТЬ: експертність та відповідальність за межами політичної кон’юнктури

1. Указ Президента України від 29.03.2000 № 549/2000 «Про заходи щодо вдосконалення організації контролю за виконанням актів та доручень Президента України».

2. Постанова Кабінету Міністрів України від 21.08.2000 № 1290 «Про затвердження Типового положення про відділ контролю апарату обласної державної адміністрації».

3. Аналітична довідка про стан виконання Указу № 549 та впровадження системи «зворотного зв’язку» (лютий 2002 р.).

4. Указ Президента України від 19.02.2002 № 155/2002 «Про порядок організації та здійснення контролю за виконанням указів, розпоряджень і доручень Президента України».

5. Звіт відділу контролю на колегію "Про стан виконання розпорядчих документів та виконавську дисципліну" (січень-вересень 2002 р.).

6. Лист Головного контрольного управління Адміністрації Президента України від 15.07.2003 № 14-08/309 щодо участі у методологічному семінарі.

7. Звіт відділу контролю Головному контрольному управлінню Адміністрації Президента України "Про систему організації контролю в області" (червень 2003 р., підготовлено для семінару ГКУ).

8. Розпорядження голови облдержадміністрації від 29.05.2003 № 238 «Про стан виконавської дисципліни та заходи щодо посилення контролю».

9. Постанова Кабінету Міністрів України від 17.12.2003 № 1967 «Про внесення змін до Типового положення про відділ контролю» (щодо прямого підпорядкування головам ОДА).

10. Розпорядження голови облдержадміністрації від 22.09.2003 № 414 «Про зміну підпорядкування відділу контролю».

2006 - 2007 | Методологічний фундамент: від контролю до системи управління якістю

Авторська методика, що випередила час

Цей посібник став першою цеглиною у фундаменті майбутнього стандарту EAS™. Розроблений у 2004 році, він запропонував системний підхід до питань державного контролю, перетворюючи розрізнені процедури на чітку, логічну та прозору методику. Це не просто збірник інструкцій — це науково-практичне обґрунтування того, як ефективна система перевірки стає інструментом розвитку, а не тиску.

• Авторська методика, що випередила час

• Міжнародний резонанс та обмін досвідом

Видання було підготовлено одразу двома мовами (українською та англійською), що дозволило вивести локальну експертизу на європейську арену. Знаковим підтвердженням ваги цієї праці стала її презентація у 2009 році під час офіційного візиту до Польщі.

Англомовна версія збірника була особисто презентована Маршалеку Любузького воєводства як приклад передової української методології. Польські фахівці, у свою чергу, щедро ділилися власними напрацюваннями, які вони — одними з перших у Польщі — почали впроваджувати ще у 2004 році. Цей жест став важливим етапом міжнародного обміну досвідом, довівши, що наші підходи до управління та контролю є зрозумілими, цінними та конкурентоспроможними у європейському контексті.

Також систему управління якістю (СУЯ) було продемонстровано в дії на реальних процесах у сферах освіти та культури під час тематичних візитів та офіційних заходів у Зеленій Гурі

Читати в архіві новин на INTERIA

за 2009 рік:

Інвестиції в освіту у Зеленій Гурі

Дні європейської спадщини в Зеленій Гурі

За стандартом EAS™ стоять два десятиліття методичної роботи, наукових досліджень та практичного впровадження на державному рівні. У цьому розділі ви знайдете джерела та ключові віхи, що стали базою нашої сучасної професійності.

Бажаєте зазирнути за лаштунки та побачити основу, з якої виросла сьогоднішня EAS™? Просто поверніть ключик, і тоді перед вами відкриється історія, зафіксована у ОСОБЛИВИХ документах та фактах. Це довгий та успішний шлях, який доводить: EAS™ — далеко не випадковий маркетинговий продукт.

Це фундаментальна експертна система міжнародного рівня, сформована з реального досвіду та здатна вирішувати найскладніші виклики нового часу у найкомфортніший для вас спосіб.

2008-2009 | СУЯ

2009 | Методологічний фундамент контролю

Авторська методика, що випередила час

Цей посібник став першою цеглиною у фундаменті майбутнього стандарту EAS™. Розроблений у 2004 році, він запропонував системний підхід до питань державного контролю, перетворюючи розрізнені процедури на чітку, логічну та прозору методику. Це не просто збірник інструкцій — це науково-практичне обґрунтування того, як ефективна система перевірки стає інструментом розвитку, а не тиску.

• Авторська методика, що випередила час

• Міжнародний резонанс та обмін досвідом

Видання було підготовлено одразу двома мовами (українською та англійською), що дозволило вивести локальну експертизу на європейську арену. Знаковим підтвердженням ваги цієї праці стала її презентація у 2009 році під час офіційного візиту до Польщі.

Англомовна версія збірника була особисто презентована Маршалеку Любузького воєводства як приклад передової української методології. Польські фахівці, у свою чергу, щедро ділилися власними напрацюваннями, які вони — одними з перших у Польщі — почали впроваджувати ще у 2004 році. Цей жест став важливим етапом міжнародного обміну досвідом, довівши, що наші підходи до управління та контролю є зрозумілими, цінними та конкурентоспроможними у європейському контексті.

Також систему управління якістю (СУЯ) було продемонстровано в дії на реальних процесах у сферах освіти та культури під час тематичних візитів та офіційних заходів у Зеленій Гурі

Читати в архіві новин на INTERIA

за 2009 рік:

Інвестиції в освіту у Зеленій Гурі

Дні європейської спадщини в Зеленій Гурі

Розпочніть свій шлях атестації EAS вже зараз.

Приєднуйтесь до лав успішних європейських компаній. Перший крок до вашого аудиту простіший, ніж ви думаєте — онлайн, з можливістю перевірки, гнучко та без додаткових витрат. Почніть свою трансформацію зараз і станьте номером один на своєму ринку.

Ваше місце поруч із лідерами ринку чекає на вас.